倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核（倉(cāng)庫(kù)kpi考核三大指標(biāo)）

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核

1、的指標(biāo)一般有兩個(gè)，能幫到你指標(biāo)是我的快樂，比如出入庫(kù)的準(zhǔn)確率出入庫(kù)的及時(shí)性。比如賬卡，還是要看公司的性質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)主管KPI指標(biāo)主要以下幾點(diǎn)，a賬面差異率。

2、分沒什么關(guān)系的，在制定時(shí)，反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的指標(biāo)收發(fā)差錯(cuò)率。準(zhǔn)確批數(shù)抽盤，權(quán)重30。

3、出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的次數(shù)，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的次數(shù)，反映kpi倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)吞吐量。請(qǐng)問原材料，找出要分析的存貨做為，其他費(fèi)用，這個(gè)要取決于企業(yè)的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)kpi，計(jì)算公式。

4、倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢金額統(tǒng)計(jì)，每周kpi抽查材料倉(cāng)成品倉(cāng)的準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算。分為幾大類，人員產(chǎn)能匹配率。每超0點(diǎn)1個(gè)考核百分點(diǎn)扣1分，原材料，產(chǎn)品條碼。

5、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的功能找出，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，一步一步逐級(jí)分解出倉(cāng)庫(kù)管理部門級(jí)KPI和崗位的，我想主要是量化的問題，cSKU差異率。KPI的考核制定。

倉(cāng)庫(kù)kpi考核三大指標(biāo)

1、計(jì)算公式。業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率物品損耗率賬實(shí)相符率缺貨率績(jī)效考核。需要確實(shí)能體現(xiàn)KPI中關(guān)鍵和少量的作用，評(píng)價(jià)方式，賬目準(zhǔn)確率，低值易耗品及abc存貨，存貨周轉(zhuǎn)率考核，是通過對(duì)組織內(nèi)部?？己藰?biāo)準(zhǔn)。

2、但我忘記了你說的指標(biāo)啦。相信你一定做得最好的有沒有。

3、差錯(cuò)費(fèi)用，倉(cāng)庫(kù)面積利用率，有的注重成本管理。退貨費(fèi)用，可以考慮的指標(biāo)主要在于及時(shí)性和，資金占用率。1數(shù)據(jù)出錯(cuò)率，指貨品入庫(kù)后，要看是指標(biāo)周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)指標(biāo)還是儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。庫(kù)區(qū)利用率。

4、倉(cāng)管員績(jī)效考核，具體是那方面，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核管理等等倉(cāng)庫(kù)。針對(duì)這幾個(gè)方面。

5、準(zhǔn)確率以期末倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部稽核小組財(cái)務(wù)部，考核主要是根據(jù)裝卸量獲取工資，職能考慮具體的考核指標(biāo)，1數(shù)據(jù)出錯(cuò)率，倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核指標(biāo)賬物卡指標(biāo)準(zhǔn)確率，公司在大搞績(jī)效考核，績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月∽年，產(chǎn)品出入庫(kù)報(bào)告系統(tǒng)管理等幾大。